{"id":550,"date":"2023-06-12T23:33:00","date_gmt":"2023-06-12T21:33:00","guid":{"rendered":"https:\/\/jochen-guenther.eu\/?p=550"},"modified":"2025-12-01T23:34:59","modified_gmt":"2025-12-01T22:34:59","slug":"multi-dimensionale-twin-transformation-warum-digitalisierung-und-nachhaltigkeit-nicht-getrennt-betrachtet-werden-duerfen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/jochen-guenther.eu\/en\/multi-dimensionale-twin-transformation-warum-digitalisierung-und-nachhaltigkeit-nicht-getrennt-betrachtet-werden-duerfen\/","title":{"rendered":"Multi-Dimensionale \u201eTwin Transformation\u201c: Warum Digitalisierung und Nachhaltigkeit nicht getrennt betrachtet werden d\u00fcrfen"},"content":{"rendered":"

In unserem gemeinsamen Artikel mit Stefan Winkler<\/strong> und Roland Pfennig<\/strong> zeigen wir eindr\u00fccklich, dass die Verbindung von Digitalisierung<\/strong> und Nachhaltigkeit<\/strong> \u2014 die sogenannte Twin Transformation \u2014 mehr ist als eine theoretische Idee: Sie ist eine strategische Notwendigkeit und zugleich eine gro\u00dfe Chance f\u00fcr Unternehmen. Der vollst\u00e4ndige Beitrag erschien 2023 in der Zeitschrift HMD Praxis der Wirtschaftsinformatik und ist unter folgendem Link abrufbar: https:\/\/doi.org\/10.1365\/s40702-023-00987-9<\/strong>.  <\/p>\n\n\n\n

Digitalisierung und Nachhaltigkeit als gekoppelte Megatrends<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Digitalisierung und Nachhaltigkeit gelten beide als zentrale Treiber des 21. Jahrhunderts \u2014 bislang wurden sie jedoch h\u00e4ufig separat betrachtet. Unser Artikel argumentiert, dass diese Trennung der Realit\u00e4t nicht gerecht wird. Stattdessen lohnt es sich, beide Entwicklungen zusammenzudenken: Digitalisierung kann sowohl nachhaltiger gestaltet werden (\u201eGreen IT\u201c), als auch genutzt werden, um nachhaltige Gesch\u00e4ftsmodelle und Prozesse zu erm\u00f6glichen (\u201eGreen through IT\u201c).  <\/p>\n\n\n\n

Wir zeigen, dass beide Felder ein enormes gegenseitiges Potenzial besitzen: Durch Digitalisierung lassen sich Effizienzgewinne, Ressourceneinsparungen und Transparenz erreichen \u2014 gleichzeitig er\u00f6ffnet nachhaltiges Denken Gestaltungsspielr\u00e4ume f\u00fcr Gesch\u00e4ftsmodelle, die sowohl \u00f6konomisch als auch \u00f6kologisch orientiert sind.<\/p>\n\n\n\n

Ein praxisnahes Modell mit vier strategischen Optionen<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Ausgehend von Unternehmensbeispielen aus verschiedenen Branchen im deutschen Raum entwickeln wir ein strukturiertes Modell mit vier strategischen Handlungsoptionen f\u00fcr Unternehmen:<\/p>\n\n\n\n

    \n
  • Corporate Digital Responsibility<\/strong>\u00a0\u2013 Unternehmen integrieren Nachhaltigkeit als festen Bestandteil ihrer digitalen Strategie und betrachten Digitalisierung als Verantwortung gegen\u00fcber Gesellschaft und Umwelt.<\/li>\n\n\n\n
  • Digitale Sozialprojekte<\/strong>\u00a0\u2013 Mit digitalen Technologien werden gesellschaftliche oder soziale Nachhaltigkeitsziele verfolgt, z. B. durch Bildungsangebote, Teilhabe oder Umweltkommunikation.<\/li>\n\n\n\n
  • Gesch\u00e4ftsmodelle f\u00fcr eine nachhaltigere Digitalisierung<\/strong>\u00a0\u2013 Hier steht im Mittelpunkt, Software, Plattformen und digitale Prozesse ressourceneffizient, energetisch sparsam und \u00f6kologisch optimiert zu gestalten.<\/li>\n\n\n\n
  • Digitale Gesch\u00e4ftsmodelle mit Fokus auf Nachhaltigkeit<\/strong>\u00a0\u2013 Unternehmen entwickeln neue Produkte oder Services, die Digitalisierung und Nachhaltigkeit kombinieren, etwa durch smarte Dienste, Sharing-Modelle oder Kreislaufwirtschaftsans\u00e4tze.\u00a0\u00a0<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

    Dieses Modell bietet Unternehmen ein pragmatisches Raster, um systematisch zu pr\u00fcfen, in welchem Bereich sie aktiv werden wollen \u2014 je nach Ausgangslage, Zielsetzung und Ressourcen.<\/p>\n\n\n\n

    Warum der Beitrag f\u00fcr Entscheider und Unternehmen relevant ist<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

    F\u00fcr viele Unternehmen sind Digitalisierung und Nachhaltigkeit bisher Stichworte ohne klare Strategie \u2014 unser Artikel liefert einen konkreten Rahmen, wie beide Themen miteinander verkn\u00fcpft und operationalisiert werden k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n\n

      \n
    • Strategische Orientierung<\/strong>: Statt Einzelma\u00dfnahmen zeigt der Beitrag, wie Digitalisierung und Nachhaltigkeit als gestaltbare Transformation verstanden werden k\u00f6nnen.<\/li>\n\n\n\n
    • Breite Anwendbarkeit<\/strong>: Der Ansatz basiert auf qualitativer Analyse verschiedenster Branchen und ist deshalb auch f\u00fcr kleine und mittlere Unternehmen (KMU) geeignet.<\/li>\n\n\n\n
    • Praktischer Nutzen<\/strong>: Durch die vorgestellte Vier-Felder-Matrix wird greifbar, wie Unternehmen erkennen k\u00f6nnen, ob sie \u201eGreen IT\u201c, soziale Verantwortung, neue nachhaltige Gesch\u00e4ftsmodelle oder eine Kombination anstreben wollen.<\/li>\n\n\n\n
    • Transformationsdruck und Innovation<\/strong>: Der Artikel verdeutlicht, dass Unternehmen sich nicht mehr zwischen Digitalisierung oder Nachhaltigkeit entscheiden m\u00fcssen \u2014 vielmehr bietet die Kombination beider Felder die Chance f\u00fcr Innovation, Wettbewerbsf\u00e4higkeit und Verantwortung.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

      Warum der Leser erkennen sollte: Twin Transformation ist kein Modethema<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

      Der zentrale Mehrwert unseres Beitrags liegt darin, Digitalisierung nicht l\u00e4nger als rein technisches Projekt<\/strong>, sondern als organisationalen und strategischen Wandel<\/strong> zu begreifen. Unternehmen, die Digitalisierung lediglich zur Effizienzsteigerung nutzen, verschenken Potenzial. Wer zugleich Nachhaltigkeit aktiv mitdenkt, kann neue Gesch\u00e4ftsfelder erschlie\u00dfen, Innovationen vorantreiben und langfristig resilienter, verantwortungsbewusster und zukunftsf\u00e4higer agieren.<\/p>\n\n\n\n

      Der Artikel bietet damit nicht nur eine theoretische Reflexion, sondern eine praxisnahe Landkarte \u2014 f\u00fcr Unternehmen, die Digitalisierung und Nachhaltigkeit ernsthaft und systematisch verbinden wollen.<\/p>\n\n\n\n

      Den Originalartikel finden Sie hier:<\/strong><\/p>\n\n\n\n

      \nhttps:\/\/doi.org\/10.1365\/s40702-023-00987-9\n<\/div><\/figure>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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